阿里运营秘籍：为何选择幕后而不自行开店？

很多人回复说是因为运营能力不行。这个观点我不是很认同。

当一个合格的运营和当一个合格的老板是两码事。

你只有自己尝试过组建团队，你才会发现两者需要具备的能力完全不同。

做运营的时候，核心任务只有一个做链接，做店铺内功，将店铺产品排名优化到前面。需要挖掘产品卖点做视觉营销的时候需要提供到美工部门。需要产品做活动营销的时候需要和老板沟通，产品价格老板能否接受等等。

当你从运营一个人转变开始做老板的时候，运营的事情也是一样的做，但是还需要你自己一个人搞定货源，一个人作图，一个人做客服，一个人发货，另外还需要承担店铺运营需要的资金投入。其中货源是最麻烦的，因为你做阿里巴巴店铺，你的货源就必须要有优势，可能只是几角钱的价格差距就会差很多，只有你深入这个行业很长一段时间后，你才能了解。另外有的行业你要进去，除了能力还是要钱的，少的几十万，多的百来万。而且你的规模太小，有的单子人家也不和你合作。

等你有一定订单量后，你就会发现，自己一个人就忙不完所有事情了，要么发货发不过来，要么就是找货找不到爆款等等。你这个时候就需要组建团队，来招人分担你的工作。

而一旦涉及到招人，就要涉及到招聘、培养与管理。比如招了客服，你得教客服如何优化话术，如何应对那些难搞的客户，甚至员工出现心态问题，你要帮助他调整。比如你招了美工，你还得教他如何抓住消费者需求，如何配图更有冲击力等等。

对于一个优秀得运营来讲，这比自己做好自己工作难多了，而且招的人未必合适，招了人还需要发工资租场地等等。

做运营和老板最大的区别就是你有没有统筹全盘和培养员工的能力。同时你作为老板还要承担创业失败的风险，而且现在的市场环境并不是很友好，很多的运营并没有自己创业的想法。因此一个好的运营想要去单干，除了他有想法，还要具备上面讲的能力和能承担创业失败的风险。有的人只是想做好一个员工上好班，做好一个运营，并没有想过当老板。如果人人都去当老板，那企业也招不到员工了是不是。