精准招聘：为公司寻找完美运营人才

如果自己公司有成熟的运营，新运营可以招聘小白，让老手带小白。

因为培养人员成本比较高，并且会消耗老运营的精力，建议酌情给老运营做一定的补偿。当然公司有自己的运营总监负责人，有专门的培训体系，那更好。

如果是招纳小白做运营，我给以下几个建议：

第一：建议是应届学生，有一定的学历，可以是中专，但一定有学历，有学历不代表人好，但一般相对的学习起来上手较快，思考能力也比较强。

第二:招人的时候选择执行能力强且要听话的。

我之前给我们公司招人，有招纳过一位女孩子，因为比较漂亮，一开始聊的也不错，就直接入职了。后面发现除了好看，其他的一无是处，平常的时候动不动就请假。公司里安排的事情，自己不想办法解决，一律找我处理，最后搞得我也很累。遇到这样的员工，一定要尽早开除。

第三：招聘的时候一定要和应聘人聊好你给的薪资和他的期望薪资，看是否能匹配。不然你招聘了人，也做了一段时间，他最终跳槽的概率也特别大。同时平常上班和公司里其他人宣传，说离职就离职去旅行的，这种员工，公司坚决不能要。另外是否要加班，能否接受，加班薪资多少，这些都要聊好。

如果自己公司招聘老运营

除了执行能力强且要听话之外，试用期内尽可能考核这位运营的能力，对店铺能做多大的提升，或者说能做那些事情。