多多运营笔记
疫情之下，许多人捂紧了腰间的荷包，买东西货比三家，能省则省，笔者也就是在这样的心理支配下习惯了通过拼多多购买商品。以下是个人对拼多多成功崛起的一点个人思考：
近年来，拼多多异军突起，开创中国网络销售新业态，已经成为继淘宝和京东之后，中国第三家最著名网购平台之一。
为什么拼多多能独辟蹊径，开创出属于自己的江湖来？拼多多它自己本身是不卖东西的，它的商业模式其实很简单，就是引导消费者通过平台拼单团购，一面链接消费者，一面链接商家。拼单团购能买到低价打折的商品，这种商业模式其实一直存在。只不过拼多多把它发扬光大了。这种模式有别于京东和淘宝的平台零售模式。
拼多多起初通过前期大手笔派发大量现金红包，宣传引流，吸引消费者不断购买足够便宜的商品，形成品牌效应，逐步引导培养消费群体的购买习惯，也就等于掌控了巨量市场，同时又帮助商家迅速消化生产的商品，让商家也依赖上了拼多多平台，从而从中取得利润。在资本的加持下，拼多多迅速建立起了网络销售新模式，打造出自己超然的江湖地位，让后来的模仿者望尘莫及！让淘宝和京东瑟瑟发抖！
所谓思路决定出路！成功的商业模式一定更贴近大众生活和消费心理，更能站在用户角度考虑问题。拼多多就是站在大众的立场思考，如何能省钱还能买到实惠的商品。可见拼多多创立者是摸透了大众的消费心理，所以拼多多成功了。
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